Koolitaja:

Sander Karu,
mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor, koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
Tel: 5043202
E-mail:rafiko@rafiko.ee

Eesmärk
ja õpiväljundid:

(vajalikud) teooriad praktikasse!

Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:

• värskendanud eelarvestamise baasteadmisi ja arengutrende
• lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi eelarvestamisel
• praktiseerinud olulisemate eelarvete koostamist
• leidnud võimalusi tekkepõhise eelarvestamise juurutamiseks ja arendamiseks oma töös
• koostanud “heade mõtete memo” saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.

Sihtgrupp:

Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, äriarenduse spetsialistid, ostu- ja müügijuhid, arendusjuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, finantscontrollerid, majandusarvestuse analüütikud jt nii ettevõtetest kui ka avalikust sektorist.

Koolituse kestvus:

2 päeva, koolituse kogumaht: 16 akadeemilist tundi; auditoorse/praktilise töö tunnid: 16 akadeemilist tundi

Ajakava

Esimene päev:

• 10.00-12.15 koolitusprojekt
• 12.15-12.45 vaheaeg
• 12.45-14.15 koolitusprojekt
• 14.15-14.30 vaheaeg
• 14.30-16.45 koolitusprojekt

Järgmine päev:

• 9.00-10.30 koolitusprojekt
• 10.30-10.45 vaheaeg
• 10.45-12.15 koolitusprojekt
• 12.15-12.45 vaheaeg
• 12.45-14.15 koolitusprojekt
• 14.15-14.30 vaheaeg
• 14.30-16.00 koolitusprojekt

Olulisemad teemad:

• Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted
• Tekkepõhine ja kassapõhine eelarvestamine
• Eelarvete koostamise eesmärgid
• Eelarvestamise protsess:
• strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine,
• koondeelarve
• Eelarvestamine juhtimissüsteemis
• Prognoosimine ja eelarvestamine
• Eelarvete koostamise meetodid:
• „Ülevalt alla“ või „alt üles“?
• baasist või nullbaasist?
• perioodiline või pidev?
• Eelarvekorraldus
• Üleminek kassapõhiselt eelarvestamiselt tekkepõhisele eelarvestamisele
• Eelarvesegmentide moodustamine
• Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
• Ettevalmistused eelarvete koostamiseks
• Visioon ja missioon
• Eesmärgid ja strateegia
• Väärtusahela analüüs
• Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid (tasakaalus tulemuskaart)
• Tulude ja kulude arvestus eelarvestamisel
• Projektide eelarvestamine
• Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
• Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
• Traditsioonilise tekkepõhise eelarve koostamine
• Praktiline ülesanne: Eelarvete koostamine (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, tulude kulude eelarve, rahavoogude prognoos)
• Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
• Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
• Tekkepõhise ja tegevuspõhise eelarvestamise erinevused
• Praktiline ülesanne: Tekkepõhise ja tegevuspõhise eelarve koostamine
• Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja praktiline koostamine
• Paindlikud eelarved controllinguks
• Sihtkuluarvestus
• Kaizen eelarvestamine
• Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
• Tasakaalus tulemuskaart (Balanced scorecard) ja eelarvestamine
• Eelarvete kasutamise stiil
• Miks eelarvetest ei ole kasu?
• 15 soovitust eelarvete koostamiseks

Koolituse meetod:

Õppimine läbi tegevuse

• teooria
• praktilised ülesanded
• grupitööd
• case studyd